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              業務領域 Business Field
              路面專項
              “點線面”發力,江蘇高養練好精益養護內功
              發布時間:2022-04-25 19:06:00   來源:
                     今年以來,江蘇高養按照“全面對標、系統提升”的工作要求,以“深入實施質量提升行動 大力推進質量強企建設”為管理主題,強化落實貫徹各項重點工作,“點、線、面”系統發力,練好精益養護內功。  
              從“點”上破題  完善養護工程管理體系
                     立足完善養護工程管理體系的堵點和難點問題,梳理、優化、調整與再造公司的養護工程管理體系,穩步提升項目管理能力。一是理順養護工程管理體系,完成承包工程項目全過程管理、工程管理實施細則、養護工程項目組織機構設立和管理、工程進度管理、工程計量管理、工程質量獎懲實施細則等6類制度和通知,進一步夯實工程管理基礎。二是推進養護材料質量標準建設,組織開展路面類、橋梁維修加固類、交安設施類等3類常用材料全過程質量控制標準的編制工作,提升養護材料質量標準化管理水平。三是開展養護作業標準的建設工作,牽頭組織開展在役高速公路波形梁護欄提質升級全過程質量管理指南、橋梁伸縮縫裝置更換施工作業規程、高速公路集中養護施工作業標準等養護標準的修訂和編寫工作,構建與高質量發展相匹配的標準體系。
              從“線”上著手  推進養護工程前期工作
                     針對養護工程前期的條線工作,著力推進項目籌備階段的工作,提升對養護工程項目承接階段的控制管理能力。一是推進項目管理機構建立工作,構建大體量養護工程下不同專業模塊的總承包管理新模式,實現養護新業態下養護項目組織管理機構管理理念的提升和管理方式的優化。二是推進養護項目前期策劃工作,從源頭把控,做好養護項目的方案研討、設計審查和資源配置工作,為2022年養護工程項目的開展奠定基礎。三是推進工程進度管理準備工作,通過建立報表制和圖表分析對計劃的實施進行跟蹤、記錄、分析、監督,建立基準值動態糾偏機制,實現對養護工程的全過程進度管理。
              從“面”上發力  開拓精益管理新局面
                     依托2022年養護工程,從擴大管理面上發力,實現“面上結果”,全面開拓精益管理新局面。一是開展專項檢查行動,針對路面專項工程項目、橋梁維修加固、交安設施提升等3類重點項目,將開展年度檢查行動,重點檢查現場質量管理體系建立、運行狀況和實體工程質量等,切實加強對現場的管控能力。二是提升公司工程質量標準化管理水平,試點制定質量管理標準化指南,推動完善公司質量手冊、生產管理相關程序性文件和質量記錄。三是組織開展管理活動,開展QC小組活動、“質量提升年”“大干100天 獻禮二十大”等系列管理活動,調動基層員工和班組創新的積極性,增強創新意識,激發工作潛能。
                     接下來,江蘇高養將繼續堅持以新發展理念為導向,聚焦發展、堅持開創、尋求突破,加快推進公路養護管理精益化,全力打造高效、綠色、智慧的現代化公路養護體系。(質量技術部 郭陽陽)
               
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