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              黨的建設 Party Building
              工會工作
              打通職工發展新通道 探索人才培養新模式
              發布時間:2020-12-16 15:19:21   來源:
                      如何打破一線工人職業發展瓶頸,讓職工立足一線生產崗位,“從工人邁向工匠大師”?今年以來,公司深入貫徹江蘇交控《新時代交通控股系統職工隊伍建設改革實施方案》精神,試點開展養護職工崗位發展通道建設,對公司原有職工薪酬體系進行調整優化,針對所有一線生產崗位建立全覆蓋的薪酬考核管理體系,全力推動新時代職工隊伍建設改革工作,致力打造有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的職工隊伍,提升企業高質量發展的核心競爭力。
                      一、以企業發展規劃為導向,明確改革工作思路
                      公司以“打造國內一流養護企業”發展目標為導向,第一時間成立了工作小組,組織落實江蘇交控關于職工隊伍建設改革的相關政策規定,明確本次薪酬與考核改革工作的思路和框架,協調解決改革工作中的重點難點問題,審核薪酬與考核工作的具體方案。同時下設工作辦公室,主要負責協調外部專業機構與公司各單位的調研工作,并做好相關方案的意見征求工作。自上而下、層層分工,井然有序,此次改革工作思路明晰,為實現公司“分工明晰、科學規范、專業一流、優質高效、安全暢通”總目標打下堅實的基礎。
                      二、以激勵隊伍工作活力為目標,深入調研深度訪談
                      為提升職工隊伍建設改革工作活力指數,公司多策并施,為職工發展筑基搭臺。一是與外部專家多方合作,開展崗位評價的研討工作,深入探索職工薪酬與考核的指標。同時,委托聘請的外部專家通過現狀調研、理論分析等方式,診斷公司績效考核與薪酬體系存在的問題,優化管理模式,細化績效標準。二是組織內部員工進行訪談、調研。9月至10月期間,公司先后組織5次不同職層的員工與公司、與外部專家進行交流,傾聽員工的聲音,了解員工的想法和意見,充分釋放和激發全體職工的積極性、主動性、創造性。
                      三、以提升企業核心競爭力為愿景,科學籌劃精準發力
                      未來,公司將與聘請的外部專家進行更加深入地對話,強調抓主營、抓強度,將薪酬體系與公司生產經營特點緊密結合;堅持高標準、嚴要求,保證薪酬方案的嚴謹性與可操作性;鼓勵增本領、提素質, 積極為培養人才搭建平臺、創造條件,確保人才“蓄水池”?;畛P?,助力公司高質量發展駛入快車道。
                      “咬定青山不放松,立根原在破巖中。”公司堅持高質量發展的需求導向、目標導向,以本次薪酬與考核改革工作為起點,做好職工隊伍改革工作,構建最優人才發展環境,激活人才一池春水,實現職工成長與公司高質量發展的深度融合、同頻共振。(李余、陶佳瑞)
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